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- Atelier d’exploration des principes Source élaborés par Peter Koenig
Quelques objectifs de l’atelier
Martine vous partage les dernières découvertes sur le rôle de la personne Source globale et les Sources spécifiques en vous permettant :
- d’identifier qui est la personne Source globale actuelle d’un projet ou d’une entreprise en expliquant les caractéristiques de ce rôle qui ne se trouve pas dans un organigramme;
- d’identifier les critères permettant à la Source d’attirer et de choisir ses collaborateurs ou partenaires, les sources spécifiques;
- de définir les responsabilités et décisions qui appartiennent ou non à ce rôle;
- de percevoir et fluidifier l’intelligence collective de son couple, sa famille, son équipe et/ou son entreprise;
- de distinguer les termes «Source» et «Leader »
- Manuel de l’employé, de politiques
- Coaching de gestion
- Leadership authentique
- Plan de formation, de développement des repreneurs
- Outils psychométriques
Notamment :
- La planification de la relève et ses étapes pour un transfert réussi
- Planifier sa relève ou sa retraite… ça ne fait pas mourir!
- L’art de la délégation
- Les 5 cadrans du tableau de bord de votre transfert
- Les 4 styles de départ des prédécesseurs
- Les facteurs psycho-sociaux de l’aventure du transfert pour les relayeurs
- Les 4 facteurs motivationnels des repreneurs familiaux
- Trois clés pour une période de cogestion relayeurs-repreneurs moins turbulente
- La perception de la justice et de l’équité au sein des entreprises familiales
- Les 10 principes d’une Communication relationnelle Zéro Déchet©️
- Pour le cédant : deuils en tant qu’entrepreneur, lâcher-prise, perte d’identité, anxiété, peurs, idées suicidaires
- Pour la relève : sentiment de déséquilibre travail-famille, anxiété de performance, peurs, idées suicidaires
- Diagnostic par des professionnels autorisés, membres de l’Ordre des psychologues du Québec
Notamment :
- Conseil de famille
- Comité de gestion
- Comité relève
- Développement des habiletés en communication interpersonnelle
Ateliers en équipe et coaching individuel améliorant les compétences individuelles et collectives pour : sortir des non-dits, mieux gérer ses émotions et celles des autres, se dire les vraies affaires avec respect, bienveillance, simplicité et efficacité. - Résolution de conflits
Processus en trois étapes pour dissoudre les grains de sable dans l’engrenage relationnel entre deux personnes.
